&

加強企業領導班子建設要強化七個意識　提高七種能力

辦好企業，關鍵在領導班子。有沒有一個好的領導班子，對企業發展具有決定性的意義。中央強調要按照政治堅定、求真務實、開拓創新、勤政廉政、團結協調的要求，把各級領導班子建設成為堅強領導集體。因此，我們要從加強黨對國有企業領導能力的高度來思考和把握加強企業領導班子建設的問題。加強企業領導班子建設，關鍵是強化七個意識，提高七種能力。

一、強化學習意識，提高領導班子的戰略思維能力

領導干部勤于學習、善于學習，不僅是時代進步的要求，也是加強執政能力建設的重要途徑。首先，要充分認識學習的必要性。作為領導干部，駕馭一個企業的全局，必須具備多方面的素質和才能，這就要靠學習當代中國的馬克思主義和其他必備的知識；尤其在當前要鞏固和發展已有的好形勢，有許多深層次的矛盾和新的問題要解決，我們必須努力學習；在復雜多變的市場環境下，要抓住機遇迎接挑戰，發展壯大企業，也必須加強學習。其次，要養成崇尚學習的良好習慣。不學習不讀書就沒有新思想，也就不會有新策略和正確的決策。特別是主要領導要處理好工作和學習的關系，從繁忙的日常事務中解脫出來，擠出時間學習，養成勤奮學習和深入思考問題的習慣，把整個領導班子的學習帶動起來。第三，要注重學以致用。目前，我們在改革中遇到的重點和難點問題，特別是近年來隨著改革的深化，國有企業面臨著許多與以往不同的新情況、新問題。企業領導要通過學習思考，提高科學決策水平，增強解決復雜矛盾的能力和克服困難的勇氣，提高團結員工、依靠員工推進改革發展的本領，提高政治敏銳性和洞察力。

二、強化創新意識，提高領導班子勇于競爭的能力

要提高執政能力，必須通過創造性實踐來實現。首先，要有創新的理念。企業領導只有勇于變革、樂于創新，才能領導企業在激流中前進。其次，要找準創新的著力點。面對社會轉型過程中的各種矛盾問題，領導干部只有從實際出發，抓住創新的著力點，敢于創新，才能依據黨的方針政策解決各種錯綜復雜的問題。第三，要注意激發創新的活力。無論是理論創新、制度創新，還是科技創新，都要充分挖掘、發揮人的主觀能動性。我們應當采取積極有效的措施，實行正向激勵，使人的主體性和社會化兩方面都得到發展。

三、強化發展意識，提高領導班子開拓市場的能力

首先，要有強烈的發展使命感。“發展是第一要務”。國有企業的命運是掌握在領導班子手中的，各級領導班子要將促進企業發展作為經營企業的中心工作，切實做到聚精會神搞建設，一心一意謀發展。其次，要有一種艱苦創業的精神。在激烈的市場競爭中，只有不斷開拓，立足于“創”，才能達到事業有成的目的。為了創業，領導班子人員首先要正視困難，不怕困難，具有一種戰勝困難的力量和勇氣。第三，要有敢為人先的氣魄。一個企業是否能走持續發展的道路，是否能經受得住市場的考驗，關鍵就是要看這個企業的經營管理者是否有強烈的發展意識，是否有敢為人先的勇氣，真正做到 “人無我有，人有我優，先人一籌，快人一步”。

四、強化民主意識，提高領導班子科學決策能力

一個領導班子要堅強有力，關鍵是形成集體領導。而形成集體領導、科學決策，充分的民主是關鍵所在。因此，必須著力處理好以下四個關系。一是要處理好局部和全局的關系。強化大局意識，把本單位的發展思路和改革措施整合到上級的統一部署中去。在領導班子內部，每個班子成員都要牢固樹立大局、全局觀念，自覺克服本位主義，在維護部門、單位的大局中實現思想統一、步調一致，在工作中顧全大局，相互補臺。二是要處理好集體領導和個人分工負責的關系。牢固樹立分工不分家觀念，增強班子整體合力。即工作上分，目標上合；責任上分，思想上合；具體操作分，原則上合。三是要處理好民主討論和集體決策的關系。集體決策必須建立在充分的民主討論基礎上。充分的民主討論，既能通過班子成員之間的相互交流，取長補短，集思廣益，克服各自思想認識的局限性；又能通過思想的相互碰撞，相互啟發，在進行更深入的理性思考的基礎上，形成共識，從而增強集體決策的科學性。四是要處理好“班長”和班子其他成員的關系。黨政“一把手”作為領導班子的核心，其基本職能就是要善于集中大家的意見和智慧，使班子成員的積極性和主動性在充分發揚民主中體現出來，因此，在決定重大問題時，“一把手”要堅持少數服從多數，善聽、善斷，促使班子成員的分散的意見向統一的多數意見轉化，形成推動企業改革發展的集體意志。

五、強化聚才意識，提高領導班子識才用才的能力

作為一個企業領導干部如何識才、用才、愛才、聚才至關重要。首先，識才要有慧眼。就是要善于發現人才。一是要有眼界，二是要有眼力。眼界，就是領導干部不能只盯著身邊的人、圍著自己轉的人，尤其不能搞小圈子。眼力，就是要善于辨別。堅持選任時看人品、看水平、看政績，而不能看親疏、看關系、看假象。其次，用才要有氣魄。就是要敢于選拔人才，善于使用人才，就是要掃除我們觀念和機制中各種陳腐的東西，大膽使用年輕人才。用人，必須充分信任，放手使用。要提防讒言，要敢于授權，要大力支持工作。第三、愛才要有感情。就是要珍惜人才，愛護人才。這里的感情，不是私人之間的感情，而是對黨的事業、對企業發展的感情，為了企業利益求賢若渴的感情，對待人才珍惜、愛護的感情。愛才，要在工作上大力支持，生活上熱情關心，為人才的健康成長和發揮作用營造一個良好的環境。第四、聚才要有方法。就是要善于吸引人才、廣攬人才、聚集人才。聚才首先要講原則。聚才不是搞個人小圈子，培植個人勢力，不能根據個人的喜好，憑個人好惡招攬人才。要按照干部“四化”標準，把具備德能勤績的人才聚集起來。聚才還要有辦法。要制定聚才的政策，包括吸引人才的政策、使用人才的政策、對待人才的政策、留住人才的政策等。

六、強化自律意識，提高領導班子拒腐防變的能力

清正廉潔是提高集體領導水平的題中應有之義和關鍵所在，強化班子自律意識十分重要。首先要樹立正確的權力觀。權力意味著責任和義務。職務越高，責任越重；權力越大，義務越多。各級領導干部一定要切實解決好權力為誰服務的問題，始終遵守行使權力的正確原則，真正做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。其次要堅持按“人品”做人。不論做什么事，都要講“品”，按“品”行事，這個“品”實際上就是領導干部“德行”。人的一生，貴在立德，難在養德。只有克己自律，不斷提高思想道德素質，才能真正做到本色做人，廉潔謀身，獲得不令而從的人格效應。第三要自覺加強黨性鍛煉。要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，要正確對待名利，始終保持一顆平常心。各級領導班子一定要堅持從自身做起，嚴格遵守各項廉政規定，凡是要求別人做的，自己帶頭做到，要求別人不做的，自己堅決不做，并切實管好配偶、子女和身邊工作人員。第四要狠抓規章制度落實。廉政建設要靠教育，更要靠制度。要建立健全有效防范以權謀私的約束機制，堅決糾正損害企業利益、員工利益的不正之風，嚴厲懲處腐敗分子。要把黨風廉政建設作為一項重大政治任務抓緊抓實，不能抓抓放放，流于形式。

七、強化服務意識，提高領導班子凝聚人心的能力

我們黨能否始終代表人民的根本利益，歸根到底，取決于我們的各級領導干部如何看待和對待人民群眾，如何認識和運用自己手中的權力。首先要樹立人民群眾是歷史創造者的思想。只有樹立馬克思主義的群眾觀，才能樹立正確的政績觀。領導是人民的公仆。企業領導干部只有擺正自己與員工的關系，才能急員工之所急，想員工之所想，謀員工之所需。其次要牢固樹立“立黨為公、執政為民”的觀念。企業領導干部必須時刻以“為員工謀利益”為己任，才能贏得廣大員工的擁護和支持，才能保證企業改革的順利進行。第三要樹立“領導就是服務”、“權力就是責任”的權力觀。各級領導干部必須充分意識到，權力是一種責任、一種義務、一種約束、一種壓力。我們只有為員工服務的義務，只有“權為民所用”的責任，而絕不能將員工賦予我們的權力用來為自己謀取私利。